Papírárak Rise-how Paper Packaging Industry foglalkozik az ár növeli a vihar?

Integrált a világ vezetőjétől

Egy másik körkörös ár emelkedése vihar, ha a papírnyomtató és csomagoló cég képes fenntartani? Indokolt-e, hogy a papírgyártó vállalkozások folyamatosan emelik az árat? Az üzleti tárgyalások során a kkv-k tulajdonosai az agyukat rakták, hogy képesek legyenek megállapodni a vásárlókkal. Vannak olyan vállalkozások is, akik azt mondták: nem az ár emelés várt, hogy meghaljon, az emelkedett árak gyorsabban halnak meg. Mit kell tenni a papír csomagolóipar ?

Hogyan kell kezelni az áremelkedés vihar?

1 Az áremelések művészete

A vásárlók számára nehéznek látszik mondani, hogy az árnövekedés, a mechanikus gyártó fejfájása ebben a problémában a közelmúltban, amikor lehetetlen megemészteni a nyersanyagokat, a munkaerőköltségeket és a nyomás egyéb szempontjait, néhány éven át dolgozott. idő, a stabil ellátási kapcsolatot a vevők között az árakra vonatkozó követelmények. A beszállító válaszul: a székhelyre történő beérkezést követően a székhelyen, ahol eladják a termék árát, nem emelkedett, így a vételár nem emelkedhet, a növekvő nyomás költsége csak a gyártó által végzett önfeldolgozással érhető el. És ez az egyenértékű, hogy tönkreteszi.

És a mechanikus feldolgozó gyártók közös sorsát az üzleti bőven. A gazdálkodóknak nem volt ideje, hogy élvezzék a "Made in China" -ot, hogy hasznukat hozhassák, és közvetlenül a mocsarakba esettek. Ebben az időben elsődleges fontosságúvá válik az árnövekedés elfogadásának lehetővé tétele.

A környezetbarát csomagolóanyagokat előállító vállalat, amely szerint a vevőkkel folytatott árbeszedés nem nehéz feladat, "az első egyetlen ügyféllel kapcsolatban rugalmasabb árképzési stratégiát kell elfogadnunk, hogy megbeszéljük az árváltozásokról szóló megállapodást, például a nyersanyagárakat csökkent, a megfelelő a vevő, hogy egy része a nyereség, ha a növekedés a termelési költségek, hanem előre értesítés a vásárlók, így elfogadhatóbb. "Az üzlet tulajdonosa mondta.

Egy vállalkozó úgy véli, hogy az árak gyakran nehézek a vevők számára, mert működési nyomása is van, ezért több művészetnek kell lennie, nem egyszer, ha az ár emelkedik a helyén, hanem a "meleg, főtt béka" megközelítést egy kicsit Mivel a környezet nyilvánvaló, a vevők látják a szállítót a veszteség a saját érdekeit, hogy támogassa őt, akkor lassan elfogadja az áremeléseket, a végtermék árak ésszerű helyzetben.

2 Akár felkészülni a télre

Nyilvánvaló, hogy a hazai kis- és középvállalkozások, amelyekkel a vevők szembesülnek, sokkal erősebbek, mint az erejük, ami a nehéz tárgyalások egyik fontos oka. A külkereskedelmi értékesítési munkatársak úgy vélik, hogy a vállalatoknak legalább az egészséges fejlődéshez kell fordulniuk ahhoz, hogy elég ügyfélkészleteket készíthessenek, az ügyfél nem ért egyet az áremelkedéssel, nem lesz más ügyfelek, elfogadhatják az áremeléseket.

Ugyanakkor a jelenlegi vállalatok gyakran szembesülnek minden ügyfél elégedetlen az áremelkedések helyzetével. Ebben az időben, hogyan kell üzletet csinálni?

Egyrészt a belső költség a tömörítés, költségmegtakarítás. Az iparban dolgozó bennfentesek úgy vélik, hogy az ilyen kritikus helyzetben lévő vállalkozásokat a kiadások számos aspektusából össze lehet préselni: Először is, a legfejlettebbtől a nyereségig, vagyis a nyersanyagszállítók támogatása érdekében, hogy kiterjesszék a számlát vagy csökkentsék a hajózási árat; Másodszor, a munkaerőköltségek összenyomásakor, a vállalkozást az alapok egy részének munkavállalóknak kell elküldenie tőkebefektetéssé, a személyzetnek, hogy a jelenlegi nehézségekkel küzdjenek együtt, hogy keményen dolgozhassanak a viharon keresztül.

Másrészt új termékek kifejlesztése. Például ugyanazt a teljesítményt, olcsóbb alternatív anyagokat keresik az új termékek előállításához, mint a régi termékhez képest, versenyelőnyt kap; a termékfunkcióban több gondolatot töltsön be, hogy a termék felértékelődéséhez több funkciót fejlesszen ki; Több a helyén, hogy a vásárlók felismerjék magukat.

A hátrányos helyzetű vásárlókkal folytatott tárgyalások és a "Made in China" szorosan kapcsolódnak saját jellemzőikhöz. Kína fontos gyártási bázis Dongguan, például Dongguan feldolgozóipar középpontjában a "három tölteni", elsősorban támaszkodnak egy egyszerű feldolgozó ipar alapján a gyors fejlődés a támogatás miatt a kínai vidéki területek nagy számú olcsó többlet munkaerő. Mivel a feldolgozási követelmények egyszerűek, így a munkavállalók erőteljes alternatívát jelenthetnek, széles munkaerőt választanak, így az évek során nem volt nehéz munkaügyi problémák miatt.

A vevők és beszállítók saját kis abakuszukkal rendelkeznek, amikor a szállítók egyidejűleg új ügyfeleket keresnek, a vevők folyamatosan keresik a megfelelő szállítókat, a szállítók árait, és hajlandóak "élni Lei Feng" -et. A jelenlegi vevő piaci környezetében különösen fontos a beszállítók közötti verseny. A környezetvédelmi ipari védintézkedések hiányában a szolgáltatók zavaros versenyt indítottak a versengő árak között, ahol az árképzésre képesek?

3 Iparági integrációs lehetőségek

Jelenleg Vietnam, India és a feldolgozóipar más országai még mindig viszonylag gyenge szinten vannak, bár emberi erőforrásaik vannak, szárazföldi és egyéb előnyökkel rendelkeznek, de a politikák támogatásában a munkaerő minősége nehezen összehasonlítható Kínával, a jelenlegi "Made in China" válság, ha nem veszi figyelembe az amerikai másodlagos jelzálogpiaci válság hatását, valójában a kínai belső válság, a kínai szállítók közötti verseny.

Az üzleti nehézségek valóban a társaink közös nehézségei, de a szociális szükségletek nem tűnnek el. A vásárlóknak még mindig termékeket kell vásárolniuk. Nem tudnak más megoldásokat találni, mint a "Made in China". Ezért, amikor minden Amikor a szállítók áremelkedés, akkor el kell fogadnia ezt a tényt.

De a másik oldalon az a tény, hogy egyre több nemzetközi tőke fontolja meg, hogy pénzüket átszállítsa a kínai feldolgozóiparba olyan országokba, amelyek olcsóbbak az emberi költségekben, és amelyeket cselekvésre ösztönöztek, így időt hagyva a kínai vállalatok számára, Made in China "The egy kicsit tovább tartott a világnak a válságra.

A kínai vállalatok számára az idő elhagyása nem sokáig, de ez valójában egy jó alkalom. Ki fogja kihasználni a lehetőséget, lehetséges, hogy vezetővé válik az ipari korszerűsítésben, teljesíti az ipari integráció feladatát.